近年來，常州市新北區(qū)以全省“263”專項行動為抓手，大力推進村莊生活污水收集和治理工作，并在去年底榮獲“江蘇省村莊生活污水治理試點縣（市、區(qū)）”考核評比第一名。

新北區(qū)約95個村莊、24700戶的農村污水得到有效治理，其生活污水治理工程終端污水處理站的建設者，就是維爾利控股子公司北京匯恒環(huán)保工程股份有限公司，并且后期3年的運行維護，也由維爾利保駕護航。

當然，這只是維爾利環(huán)保服務產業(yè)的冰山一角。

維爾利，這家扎根新北，輻射全區(qū)、市、省、全國乃至世界的節(jié)能環(huán)保服務企業(yè)，用16年的時間走出了一條集團化的道路……

 懷初心，風浪里闖出逆襲之路

 2003年，作為德國WWAG在華的唯一子公司，維爾利落地新北創(chuàng)業(yè)中心。這艘搭載著國際領先環(huán)境技術優(yōu)勢的綠色“帆船”，由留德博士李月中掌舵。20萬歐元、1間辦公室、20多個小伙伴，乍看配置簡單，目標卻將駛向那片藍?！h(huán)保產業(yè)。

 創(chuàng)業(yè)初的3年里，維爾利開始慢慢在國內做一些垃圾滲濾液項目，逐漸在該領域有了一定的影響力，2006年企業(yè)收入實現3000萬元。

 但與大多成功企業(yè)境遇相似，不經歷風雨，很難見彩虹。

 2007年，德國公司退股的浪頭打下來，沖擊后果可能是全盤皆散。多番權衡后，李月中及其管理團隊決定孤注一擲，對公司進行增資重組，最終順利實現管理層收購，轉型為內資企業(yè)。而重組后的維爾利則與德方簽訂了長期合作協議。

重新起航后的維爾利，隨即迎來政策東風。2008年，中國政府對環(huán)境日益重視，市場對垃圾滲濾液處理的需求呈現爆發(fā)式增長，維爾利順勢以其為突破口，在引進國外技術的基礎上進行消化和吸收，結合中國生活垃圾的特點自主研發(fā)，推出“垃圾滲濾液處理MBR技術和成套設備”，形成了具有自主知識產權的專利技術和產品。當年實現合同銷售1.5億人民幣，實現5400萬元產值和1600萬元稅后凈利潤。同年，中國風險投資有限公司作為戰(zhàn)略投資者對維爾利投資1000萬元，為公司持續(xù)高速發(fā)展奠定了良好基礎。

接下來的十年，維爾利向所有人展示了何為“厚積而薄發(fā)”。2009年，國家推出了深圳創(chuàng)業(yè)板，維爾利積極籌備創(chuàng)業(yè)板上市工作。2011年，維爾利成功在深圳創(chuàng)業(yè)板掛牌上市（股票代碼：300190），一躍成為國內該細分領域第一家成功上市的行業(yè)龍頭。從此，維爾利一路高歌猛進，并在今年3月正式成立維爾利環(huán)保科技集團股份有限公司，完成了企業(yè)集團化的蛻變。

 拓平臺，勾勒環(huán)保產業(yè)版圖

 如果說深耕環(huán)保是維爾利的創(chuàng)業(yè)初心，那么拓展創(chuàng)新就是領先業(yè)界的不二法門。

 2016年11月24日，國務院印發(fā)了《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》，與環(huán)保產業(yè)相關的“十三五”規(guī)劃也陸續(xù)出臺，為產業(yè)發(fā)展提供方向指引。政策號角一旦吹響，帶來利好不斷，市場需求旺盛，必然引得眾多企業(yè)蜂擁而至。2017年起，中國環(huán)保產業(yè)逐漸由藍海向紅海轉變，光靠在單一細分領域擁有“老資格”恐怕將“雙拳難敵四手”。令人欽佩的是，“東風”起時，維爾利早就走在了“百家”之前，錘煉出過硬的核心業(yè)務，并在不同細分市場取得了技術和商業(yè)的雙重優(yōu)勢，從而先人一步搶占市場先機。

“自公司上市后，通過融資、并購等一系列資本運作，我們對公司的業(yè)務范圍和產業(yè)鏈進行了擴展和延伸，現在已經形成了城市環(huán)境治理、農業(yè)農村環(huán)境治理和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大業(yè)務板塊。在餐廚及廚余垃圾、垃圾滲濾液、沼氣及生物天然氣、VOC油氣回收等細分市場領域都擁有自己的核心技術。”維爾利集團董事長李月中說。

 維爾利在發(fā)展過程中一直讓技術創(chuàng)新始終保持接棒與發(fā)力狀態(tài)，為此，公司一方面始終持續(xù)加大研發(fā)投入，通過從國外引進先進的有機垃圾處理技術，經過充分消化吸收并再創(chuàng)新，形成自己的核心技術。目前，維爾利已是國家滲濾液行業(yè)的標準規(guī)范起草單位，餐廚專業(yè)委員會主任單位、行業(yè)標準參編單位，獨編或參編國家行業(yè)規(guī)范8項，制定企業(yè)標準8項。已獲各類授權專利近200項。獲得多項國家及省部級以上科技獎項，其中，包括國家科技進步獎二等獎3項，省部級科學技術獎25項。承擔35項國家和省部級科研項目，包括“十三五”國家水體污染控制與治理重大專項2項、“十三五”國家科技重大專項（固廢專項）3項。

另一方面，維爾利通過投資和并購促進自身發(fā)展。自2011年起，公司陸續(xù)選擇了擁有農業(yè)廢棄物資源化技術的杭能環(huán)境、村鎮(zhèn)園區(qū)污水處理技術的北京匯恒、EMC經營模式的蘇州漢風科技等真正有核心技術、行業(yè)地位和口碑的細分領域企業(yè)去并購，意在利用高效的管理資源和并入企業(yè)的優(yōu)勢，迅速開發(fā)與主業(yè)相關的新市場，以增強企業(yè)在市場的綜合競爭力，獲得更多市場機會。

提技術，科研力量再加碼

科學技術是第一生產力，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。維爾利深諳其道，為夯實科研力量，在搭建創(chuàng)新平臺及人才建設方面可謂不遺余力。集團建有研發(fā)中心，是全公司協同創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的平臺，持續(xù)加大研發(fā)投入，對新技術研發(fā)和技術創(chuàng)新提供充足的經費支持；集團現已有院士工作站、省級工程技術中心、重點實驗室、校企產學研基地、中德節(jié)能環(huán)保技術創(chuàng)新中心以及海外合作研發(fā)平臺等多項科技平臺；集團通過不斷引進、培養(yǎng)技術人才，形成一支集科研、設計、產品開發(fā)、技術管理與生產管理的復合型人才隊伍，已經取得多項具有自主知識產權的新技術成果。

目前，集團的研發(fā)和技術創(chuàng)新得到省科技廳、環(huán)保廳等部門大力支持，集團已成為江蘇省垃圾滲濾液深度處理工程技術研究中心、江蘇省餐廚垃圾資源化利用工程中心、江蘇省環(huán)境保護有機生活垃圾資源化工程技術中心和國家循環(huán)經濟餐廚垃圾資源化處理標準化試點單位。

穩(wěn)發(fā)展，地方扶持助騰飛

國家改革開放和環(huán)保政策的大力推廣，促進了環(huán)保行業(yè)發(fā)展的大趨勢，這是天時；2007年的動蕩和整合后，維爾利內部更和諧，他們團結協作確保了公司順利發(fā)展，這是人和；那地利又應從何說起？時間再倒回李月中初選創(chuàng)業(yè)公司注冊地時，他沒選北、上、廣、深等大城市，而是毅然決然地擇址在了故土常州，那么接下來，這片養(yǎng)育、成就了他成才之路的家鄉(xiāng)又是如何助力的呢？

維爾利在創(chuàng)業(yè)之初，常州新北區(qū)創(chuàng)業(yè)中心給維爾利提供了辦公場所，經營過程中，工商、稅務、環(huán)保等各機關都給予了悉心指導；流動資金最緊張的時候，新北區(qū)創(chuàng)業(yè)中心提供了免息資金貸款，并同時引薦了本地銀行給予維爾利貸款支持；發(fā)改、財政、科技等相關政府部門對申請高新技術企業(yè)、產業(yè)扶持資金、財政補助資金、科技專項資金等方面給予了大力幫助；上市過程中，市金融辦也提供了各種業(yè)務指導，為公司的上市成功起到了重要作用；常州市人才引進政策，也為公司在高層次人才引進方面提供了強有力的武器。

目前，維爾利集團已經是一家具有核心技術和持續(xù)創(chuàng)新能力的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，擁有環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質，旗下擁有40多家國內分子公司以及多家海外子公司，集團旗下品牌維爾利是江蘇省名牌。在國內外已建成和在建項目多達幾百項，包括亞洲最大的垃圾滲濾液處置項目，以及國內第一批通過國家試點城市驗收的餐廚項目等多項行業(yè)標桿示范項目。目前，維爾利公司總資產達70億，年均增長速度超過30%，員工2000余人。

“今天回過頭來看，維爾利當初選擇在常州發(fā)展是完全正確的。”李月中說。

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